——记第二届企业价值创造实战竞赛校内赛暨开放性实验
经济越发展，会计越重要。随着“大（数据）智（人工智能）移（移动互联网）云（计算）、物（联网）、区（区块链）”等新技术迅猛发展，会计工作发生了颠覆性变化，业务、财务、信息化三者融合，企业集团财务共享和中小企业云会计已成大势所趋，财务会计集中共享并逐渐被财务机器人所取代，而为业务决策提供支持的管理会计和战略财务越来越重要。为了培养具有价值创造能力的财会人才，促进财会人才培养模式由核算型向管理型转型，2018年11月25-12月23日，会计系和实验室举办和开设了第二届企业价值创造实战竞赛校内赛暨开放性实验。
企业价值创造培训指导
为了让学生对企业价值创造过程、应该坚持的理念及实战过程有一定的了解，在开放性实验前，开放性实验指导教师团队组织所有参加开放性实验的同学进行了培训指导。在2018年11月25日培训会上，财会精英人才协会的干部对实战流程进行了介绍，魏玉平老师结合全国第一届EVC的总结，从参加开放性实验的背景及意义、公司价值创造应该坚持的主要理念和实战分析三个方面对学生进行了培训。
企业价值创造实战平台技术培训和答疑
2018年11月29，为了提高对实战平台技术及原理的理解和把握，会计系邀请了厦门网中网软件有限公司平台技术人员许永贤进行了实战平台技术培训和答疑。
企业价值创造实战训练、数据收集及工具、模型构建
2018年12月3日-12月23日，分三次进行企业价值创造实战训练，并进行数据收集及模型构建。在每天晚上8-9点实战训练过程中，由10名实验指导老师轮流值班指导，财会精英人才协会的干部参与组织协调和协助辅导。12月3日-9日为第一次训练，让学生在模拟真实的宏观经济环境和不确定的行业环境下体验完全竞争的市场环境下企业的价值创造过程与风险管控。12月10日-16日为第二次训练，让学生在第一次训练的基础上，总结价值过程中如何进行战略规划、经营分析和竞争对手及市场分析，并据此做出科学决策。12月17日-23日为第三次训练，让学生在前两次训练的基础上总结企业实现价值创造和可持续发展的理论依据；理解实现企业价值创造和可持续发展，关键是要管理好增长率；理解实战过程中应以净资产收益率为核心的决策标准，以可持续增长率为增长管理依据，经营公司要对宏观环境和市场环境具有良好的适应能力。在三次训练中要收集宏观、行业数据和企业经营数据，根据实战参数建立分析工具和决策模型。
企业价值创造实战竞赛校内赛
2018年12月23日14点-16点，每个小组采取在J01B504集中或小组单独集中的方式参加企业价值创造校内赛。竞赛分6期经营，每期40分钟，历时4小时完成。经过小时6期的实战，系统根据每个组经营的公司每期六大财务指标（成本控制能力、发展能力、盈利能力、营运能力、风险管理能力和现金流量能力）和四大企业经营指标（股利分配、市场份额、行业地位、履约能力）考核得分。经过4个小时的激烈竞赛，大多数参赛小组取得了优异成绩，有1个组的成绩超过90分，有4个组的成绩超过80分，有11个组的成绩超过70分，成绩较为理想。
企业价值创造实战竞赛区域赛选手选拔
2019年1月3日下午，区域赛选手选拔活动在J01B405举行。会计系系主任何静老师和副主任魏玉平老师担任评委，通过小组EVC模型工具展示、个人综合素质展示及答辩等环节，从校内赛前五名的小组成员评选出4名同学代表学校参加区域赛。
企业价值创造实战竞赛校内赛总结交流及表彰
2019年1月3日晚，由会计系和实验室共同主办，财会精英人才协会承办的第二届企业价值创造实战竞赛校内赛暨开放性实验总结交流表彰大会在J01A212教室隆重举行，会计系系主任何静老师和副主任魏玉平老师参加了大会并给获奖同学颁奖。此次比赛共有49支队伍参与，有22支队伍获奖，其中一等奖五名，二等奖九名，三等奖八名。
通过培训指导、平台试用及实战准备到最后企业价值创造完全模拟实战，学生理解和亲身感受了在竞争环境下，现代股份公司如何通过战略规划、财务规划和融资、投资、营运和收益分配决策实现健康经营和可持续发展，为股东创造价值，从而增强学生的战略意识、竞争意识、系统思维和对专业学科理论知识意义的理解。学生逐渐明白了核算型财会人才向管理型财会人才转型的必要性和重要意义，明白了实现或协同实现企业价值创造是中国特色社会主义新时代财会人才的价值所在、使命所在。
（商学院 魏玉平、徐晓姗、江德珑、黄秋雅）
